在國家環(huán)保政策一步步的緊逼的環(huán)境下，國內的污水處理廠的運行壓力越來越大，不斷有污水處理廠的管理者由于廠內的工藝異常陷入焦慮中。對于這些管理者來說，環(huán)保的整改和監(jiān)管的日期紅線，成為了污水處理廠工作的主要的推動力，也成為管理者壓在心頭的一座座重重的大山，在和他們接觸中，他們會在不斷的追問我，時間都去哪兒了?或者另外一個說法就是這件事需要多久，能不能給出一個具體的時間天數(shù)?而一些地方的官員常會用一些預估的時間來設定一件事情，讓我更無所適從。

那么在污水處理廠里，時間都去哪兒了，設定的時間怎么來完成?這是我經常要回答的一個問題，我在這個問題的回答上往往摸棱兩可，不能準確說出管理者或者領導們期望我說出的日子。從業(yè)污水多年，其實我應該更清楚污水廠微生物系統(tǒng)的培養(yǎng)，恢復進程，這樣的進程受到很多的現(xiàn)場因素的影響，會產生不同的結果，這樣的時間是很難把控的，但是作為一個管理者或者領導層，應該怎么去理解這個時間呢?今天就來聊聊污水廠里時間那點事。

每一個需要面臨時間問題的污水處理廠，其實都是在污水處理工作的進程中出現(xiàn)了各種問題，或者是新項目的施工進程，或者是或者是工藝運行出現(xiàn)的問題，這些問題的出現(xiàn)原因各有不同，但是都會被zui終用時間節(jié)點來進行劃歸，因此所有的責任者都會問到這個時間問題。所以時間成為代表一切工作的標識，但其實每個時間背后存在著大量的復雜的現(xiàn)場工作，特別是關于工藝運行的問題，涉及到現(xiàn)場的問題更多，我們就來看看污水廠里這些影響所有人關注的時間的方面吧。

一、微生物自身的生長規(guī)律。

每一個采用生物法的污水處理廠，核心的處理工藝都來自于微生物，來自于廠內人工培養(yǎng)的數(shù)量大到難以計數(shù)的微生物，這些微生物在一個污水處理廠內，從無到有，從少到多，從壞變好的種種過程，由于本身基數(shù)的過大，往往需要很長的時間來實現(xiàn)改變。微生物作為一種具有生命活性的生物體，在生存過程中也往往具有一定的緩沖或者抵抗適應能力，這些能力有延緩了運行人員對環(huán)境因素(供氣量，進水量，回流量)調整的效果顯現(xiàn)的延遲。

微生物體在不同的環(huán)境條件下，也表現(xiàn)了不同的活動能力。在一些冬夏溫度變化明顯的地區(qū)冬夏生物池內的水溫可以相差20余攝氏度，這么高的溫度差，污水處理廠內的微生物在運行過程中數(shù)量和種類相對穩(wěn)定，不會因為冬夏的溫度不同憑空產生不同的嗜溫的微生物。而對于同一微生物來說，高達20攝氏度的溫差下，微生物在各個溫度點上活動能力是明顯不同的，在高溫下微生物的活動能力，對污染物質的氧化分解能力，相對低溫下的這些能力是*不同的，低溫下的微生物的處理能力下降，對外界的反應刺激能力下降，運行人員的工藝操作見效也很慢，這就影響到了工藝調控時間。

微生物是生命體，具有典型的生長曲線，各個時期的微生物的生長變化都是不一樣的，在生長的不同階段，微生物體現(xiàn)了不同的活動特性，當工藝運行人員調整期在對數(shù)增長期和減速增值期中間進行調整的時候，微生物具有較強的生命活性，調整的效果會比較快的體現(xiàn)，但是選擇在適應期和內源呼吸期進行調整，微生物的活性較弱，調整的時間往往較長，效果顯現(xiàn)的也會比較長，表現(xiàn)出來就是時間加長。

所以從這幾個方面看，作為污水處理廠內zui核心的微生物本身是具有一定生存的規(guī)律，這些規(guī)律在不同階段，從不同方式，以不同結果影響著工藝人員的調整時間。而運行人員需要準確了解和判斷這些規(guī)律，用生物的原理來解釋時間的變化，來初步的預測時間的周期，并把調整恢復時間盡量縮減到zui短。

二、工程的客觀規(guī)律

每一個污水處理廠在施工過程中，各個環(huán)節(jié)的進程和銜接是要有很嚴格的規(guī)范和要求的，每一個項目從設立到推進，到zui后的施工，交付，調試和培養(yǎng)的整個流程，是一個完整的工程推進過程。這個過程是要有大量的具體事務進行協(xié)調，特別是涉及到投資，工程施工，設備采購，制作，運輸?shù)鹊?，這些工作是需要多個單位，多個部門進行協(xié)作的，而不同職能部門之間的協(xié)作過程，意見的統(tǒng)一過程，zui終上報批復過程等等，都會讓時間悄悄地流逝掉。

除去這些事務流程中間消耗的時間外，還有每一項工作的實施流程需要的時間，污水廠的構筑物的科研審批，設計計算，圖紙繪制，地基處理，開挖土方，基礎建設，捆綁鋼筋，水泥澆筑、凝固，管路及設備的選型，招標，廠內制作，運輸，現(xiàn)場安裝，各個配套系統(tǒng)的安裝，調試，活性污泥的培養(yǎng)等等都需要大量的時間來進行，這些流程遠比一個普通建筑物復雜和繁瑣，而且這些時間中有大量的不可控因素和風險。而地方上主管和控制的相關部門，往往不可能經常性的進行這樣的工程項目，會對這樣的項目難度和復雜度預估不足，設計的時間往往不能滿足實際的施工進展要求，因此很多大型污水處理廠工程往往延期，超出了原來在上級主管部門報備的時間，就造成了污水廠的時間的不夠用。

三、管理的主觀因素

除去這兩方面的因素以外，還有就是很重要的一點，是污水處理廠的管理因素。這個因素是主觀層面的問題。從主觀層面來說，管理者可能會覺得我一直在努力促進加快速度，為什么還有主觀問題?那么是需要怎樣的理解管理層面的主觀因素導致時間的不確定呢?

每一個管理者都要承擔非常大的來自于各個方面的外界壓力，這些壓力下，會使管理者做出一些忽略現(xiàn)場工作條件的判斷來，并將這些判斷付諸實施。比如zui近zui常見的一項工作，為了總磷達標，很多污水廠都簡單的采用了一項應急措施，大量投加除磷藥劑，忽略生物除磷的工藝挖掘，這種簡單粗暴的行為造成不僅僅會造成成本的上升，還會對微生物處理系統(tǒng)造成難以判斷的影響。一旦微生物系統(tǒng)出現(xiàn)異常，會使整個污水處理廠產生運行風險，造成更多的時間延遲。

還有就是管理者在缺少基本的污水處理的微生物常識的時候，往往會聽取各種來路不明的意見，做出違背生物基本運行規(guī)律的判斷來，這些判斷違背微生物的生存規(guī)律，使微生物生出更多的抵抗來進行自我保護，造成工藝的混亂，延遲了出水達標的時間，直到后期再取消掉這些意見，讓生物的規(guī)律逐步發(fā)揮作用，才會步入正軌。但是有時會因為錯誤的操作，調整時間，延緩了整個工藝的調試進程，在北方寒冷季節(jié)可能會退后一年時間。

污水處理廠的時間和其它單位的時間都是一樣的，時間面前，人人事事都是平等的。要想把控好時間給與我們一切，那就要明確污水處理廠內每一件事物本身的客觀規(guī)律，特別是污水處理廠，要了解微生物的生存規(guī)律和基本原理，在正確的規(guī)律判斷下，尋找問題的解決途徑。這樣才能充分利用時間，而不是浪費時間，只有把污水的運行規(guī)律能夠正確應用起來，時間才能夠被我們掌握，利用和延展，也不會讓我們每個管理者焦慮的發(fā)問，時間都去哪兒了?